Decisão relevante
Crescer, investir, mudar de mercado, adquirir uma tecnologia, reorganizar um portfólio ou revisar a direção.
Executive Advisory
Decisões melhores para ambientes em que errar custa caro.
Atuação independente ao lado de CEOs, donos de empresas, investidores e lideranças que precisam tomar decisões críticas com maior clareza, profundidade e segurança.
Quando faz sentido
A complexidade supera as respostas convencionais.
Planejamento sem aderência
As metas continuam existindo, mas o ambiente, o mercado ou a capacidade de execução mudaram.
Contraponto independente
O CEO precisa de alguém sem agenda política interna, capaz de testar premissas e expor pontos cegos.
OKRs e KPIs desalinhados
A empresa acompanha atividade, mas não sabe se está realmente avançando em direção ao resultado.
Tecnologia tornou-se estratégica
A decisão já não pode permanecer restrita ao departamento técnico.
Como funciona
Advisory recorrente. Não uma opinião eventual.
A relação é estruturada por reuniões mensais, participação em fóruns estratégicos e disponibilidade para situações críticas previamente acordadas.
Agenda mensal
Decisões prioritárias, evolução dos projetos críticos, riscos e mudanças de cenário.
Reuniões estratégicas
Participação em momentos que exijam discussão estruturada ou leitura tecnológica.
Revisão de estratégia
Aderência entre tese, execução, OKRs, KPIs e resultados reais.
Roadmaps
Prioridades, etapas, responsáveis, dependências e critérios de acompanhamento.
Governança
Fóruns, responsabilidades, direitos de decisão e cadência de revisão.
Strategic sparring
Questionamento independente para ampliar a qualidade das escolhas executivas.
Limites claros
Advisory não é terceirização da liderança.
Não substituo o CEO, a diretoria ou o conselho. Também não entro para validar uma decisão já tomada ou produzir apresentações que apenas confirmem a narrativa existente.
Meu papel é aumentar a qualidade da decisão, desafiar premissas, estruturar alternativas e apoiar a organização na transformação da estratégia em execução mensurável.
Ao final, a organização deverá saber:
- onde quer chegar e quais decisões precisa tomar;
- o que não deve fazer e quais riscos precisa mitigar;
- quais capacidades precisa construir;
- quem responde por cada etapa;
- como o progresso será medido;
- em que condições a estratégia deverá ser revisada.
Experiência executiva
Conheço a diferença entre recomendar uma decisão e responder por suas consequências.
Minha atuação em advisory é sustentada por experiência C-Level em instituições públicas e privadas, gestão de projetos estratégicos, liderança de P&D, empreendedorismo e participação em empresas, startups e conselhos.
“Possui rara visão estratégica e capacidade operacional.”
Sávio Júnior
Senior Innovation & Technology Leader
Executive Advisory
Sua próxima decisão merece uma análise mais profunda?
Vamos conversar sobre contexto, riscos e o tipo de relação mais adequado.